Deze website is gesloten.
Antoine Luijten is 15 jaar en werkt sinds oktober 2011 bij Hoogvliet aan de Aalsmeerderweg in Aalsmeer. Hij loopt stage bij Albert Heijn Westwijkplein in Amstelveen. De grootste verschillen tussen Hoogvliet en Albert Heijn zijn volgens Antoine dat er bij Hoogvliet veel meer regels zijn dan bij Albert Heijn. Ook merkt hij dat als de vrachtwagen aankomt bij Hoogvliet, alles snel in de schappen gevuld moet worden, terwijl dat bij Albert Heijn rustiger aan gaat.Hij vind beide winkels leuk als werkgever, maar hij vindt dat ze bij Hoogvliet te veel bezig zijn met het merk zelf. “Zo wordt je in de kantine van Hoogvliet raar aangekeken als je iets aan het eten bent waar Albert Heijn op staat. Die concurrentie vind ik eerlijk gezegd wat overdreven. Bij Albert Heijn doen ze er totaal niet moeilijk over als ik iets van Hoogvliet eet”.
Merlijn van Dierendonck werkte bij de vleesafdeling van de Jumbo. Hij moest altijd een notitieboekje een pen bij zich hebben om te noteren welke producten de klant miste. In de praktijk werd hier verder niets mee gedaan, want je moest dat in een logboek zetten en dat vonden veel collega’s te veel werk. Ook moest Merlijn de ‘7 zekerheden van Jumbo‘ uit zijn hoofd leren.
Bij Hoogvliet hebben ze zelfs acht zekerheden, namelijk ‘De kr8cht van Hoogvliet‘. Denise van Vliet is kassamedewerkster bij de Hoogvliet in Aalsmeer en moet ze kennen, maar ze hoeft ze niet uit haar hoofd te leren. Wel moet ze weten wat ze inhouden.
Naast De kr8cht van Hoogvliet is er ook het project ‘Wij Hoogvliet’. Dit is een project voor de medewerkers van het bedrijf om de samenwerking en banden tussen het personeel te versterken. Ook worden er ‘Wij Hoogvliet’ avonden georganiseerd. “De laatste keer kwam er een acteur die speelde dat hij een nieuwe Hoogvliet medewerker was. Hij deed alles fout, en wij moesten hem verbeteren”, vertelt Denise.
Wat nog meer bijzonder is aan Hoogvliet, zijn de verplichte cursussen. Nog voordat je aan de slag gaat in de supermarkt moet je een dag naar het hoofdkantoor in Alphen aan de Rijn om de normen en waarden van Hoogvliet te leren en om te leren wat je moet doen als je ziek bent en je kan niet komen werken. Als je een tijdje in de winkel werkt kan je te maken krijgen met verschillende toetsen. De eerste toets hoort bij een basiscursus die voornamelijk over Hoogvliet in het Algemeen gaat en over de afdeling Kruidenierswaren. Ook voor de kassatoets moet je een dag in Alphen aan de Rijn doorbrengen. Voor de cursussen ‘broodafdeling’ en ‘serviceafdeling’ kan je in het filiaal zelf de toets maken. Volgensmij heeft geen enkele andere supermarkt zoveel toetsen als Hoogvliet.
Bij Albert Heijn, waar ik zelf werk, hebben we ook toetsen. Een nieuwe medewerker krijgt eerst een algemene toets over het werken bij Albert Heijn en over klantvriendelijkheid. Daarna zijn er toetsen voor Kassière A (kassamedewerker), Kassière B (countermedewerker) en voor de verschillende afdelingen in de winkel. Maar het grootste gedeelte van het werk leer je op de afdeling zelf.
Als ik het zelf voor het zeggen had, hoe zou mijn eigen droomsupermarkt er dan uit zien?
Huismerken
Mijn droomsupermarkt heeft alleenmaar huismerken. Ik vind A-merken te duur en nutteloos, omdat je betaald voor de reclames op tv. Natuurlijk betaal je als je boodschappen doet bij Albert Heijn, Plus, C1000 of Jumbo ook voor de reclames op tv, maar binnen die supermarkten kan je in ieder geval zelf kiezen hoeveel je betaald (of je een huismerk of A-merk koopt), bij A-merken betaal je sowieso voor de reclame.
Oppervlakte en kassa’s
Mijn supermarkt heeft een oppervlakte van minimaal 10.000 m2, dat wil zeggen ongeveer de oppervlakte van een franse ‘Hypermarche’. Er is een groot aantal kassa’s (minimaal 20) en er is ook een zelfscanmogelijkheid. Voor de zelfscan moet ik voor mijn supermarkt kiezen tussen het zelfscansysteem dat Albert Heijn en Dirk op dit moment gebruiken en het zelfscansysteem dat Hoogvliet en C1000 gebruiken. Bij Albert Heijn scan je je boodschappen in de winkel en doe je ze gelijk in je boodschappentassen en bij Hoogvliet doe je je boodschappen in je winkelwagen of mandje en moet je aan het einde alles scannen bij een zelfscankassa. Ik heb beide systemen getest en ik denk dat het 2e systeem beter werkt, omdat het minder fraude gevoelig is. Bij het zelfscansysteem dat Albert Heijn vergeet je makkelijker iets te scannen, of kan je expres iets niet scannen. 2-3 procent van de klanten wordt gecontroleerd, maar dat is dus lang niet iedereen. Bij Hoogvliet scan je je boodschappen aan het einde van de rit, een voor een bij een zelfscankassa. Wat mij betreft is dat een beter concept, al is het systeem van Albert Heijn klantvriendelijker. Voor mijn supermarkt kies ik voor het systeem waar je aan het einde een voor een je boodschappen scant.
Versafdelingen
In mijn supermarkt zijn ook ruime versafdelingen. Vooral een hele grote bakkerij, waar ieder uur verse broodjes gebakken worden, maar waar ook taarten en zelfs pizza’s belegd en gebakken worden voor de klant. Een pizza wordt gemaakt met zelfgemaakt deeg, en naar keuze voor de klant belegd. Vervolgens rekent de klant de (warme) pizza af bij de kassa of zelfscankassa.
Naam
Tot slot moet mijn supermarkt nog een naam krijgen. Albert Heijn noemde zijn winkel ‘Albert Heijn’, Leen Hoogvliet noemde zijn winkel ‘Hoogvliet’ en Ludwig Lidl noemde zijn winkel ‘Lidl’. Moet ik mijn supermarkt nu ‘Voornaam Achternaam’ of ‘Achternaam’ noemen? Nee, dat vind ik goeie naam voor een supermarkt. Ik zou hem eerder ‘Beter’ of ‘Goedkoper’ willen noemen. Nee, ik weet op dit moment geen goeie naam. Voor mijn supermarkt zou ik een prijsvraag ‘bedenk een naam’ op internet zetten, en de winnaar krijgt een jaar lang gratis boodschappen. Daar moet vast wel een goede naam uit komen.
Hoe ziet jou ideale supermarkt eruit?
De vernieuwde AH to go winkel is geopend aan het Zuidplein in Amsterdam. Supermarkt Live ging een kijkje nemen in de nieuwe winkel.
Het eerste dat aan de buitenkant opvalt is de kleurstelling. Albert Heijn heeft de kleur blauw volledig losgelaten in het nieuwe logo en in de gevel, de basiskleur die gebruikt wordt is roze. Als je de winkel binnen stapt is de kleurstelling ook volledig vernieuwd. Was de oude AH to go winkel vooral blauw en wit aan de binnenkant, de vernieuwde winkel is roze en lichtgroen. 
Ook is de herkenbaarheid van Albert Heijn volledig losgelaten. Om te beginnen het logo: de vervlochten blauwe letters A en H die sinds 1966 het logo van Albert Heijn vormen zijn verdwenen. Hiervoor in de plaats is een nieuw logo gekomen (zie rechts), ook in het roze, waar de woorden ´to go´ prominent aanwezig zijn. Onder ‘to go’ staat in het klein Albert Heijn in het lettertype dat Albert Heijn voor alle reclame-uitingen hanteert.
Maar ook in de winkel heb je niet het gevoel dat je in een Albert Heijn staat. Tot nu toe waren AH to go winkels herkenbaar omdat ze dezelfde schappen, koelingen, kassa’s en prijskaartjes gebruiken als in de normale Albert Heijn winkels. Ook hadden alle AH to go winkels dezelfde broodafdeling. In de vernieuwde AH to go is alles compleet veranderd: Er is een nieuwe broodafdeling die in een lijn is met de rest van de winkel, een nieuwe koeling voor vers belegde broodjes, er zijn nieuwe schappen, nieuwe kassa’s (wel van Wincorf Nixdorf die alle Touch screen kassa’s levert aan Albert Heijn), een nieuwe vloer, lage bakken voor vers fruit, een nieuw kassameubel, een andere koffieautomaat (waar je overigens niet zelf koffie kan pakken zoals bij de ‘oude’ ah to go) en ook zijn er nieuwe producten, zoals bijvoorbeeld brownies op de broodafdeling. Ook is er een (nieuwe) zelfscan kassa waar je zelf je boodschappen kunt scannen.
Tot 13 April heeft AH to go een actie waarbij je een gratis thermosfles krijgt bij een kopje koffie, die je vervolgens een maand lang elke dag gratis kunt laten vullen. Met de lancering van de vernieuwde AH to go is ook een mobiele website en een Facebook pagina gelanceerd waar je op de hoogte gehouden kan worden van acties en waar je je mening kunt geven over de nieuwe winkel.
Ik vind dat het een mooie winkel geworden is, maar ik mis het AH blauw wel een beetje. Ook ben ik bang dat je nu langer moet wachten als je koffie wil, want de koffieautomaat staat achter de kassa en niet meer voor in de winkel. Wat vind jij van de vernieuwde Albert Heijn to go?
Foto’s: Distrifood en Supermarkt Live.
Elke supermarkt heeft tegenwoordig zijn eigen tijdschrift. Albert Heijn begon met zijn tijdschrift de ‘Allerhande‘ al in 1954, om een relatie op te bouwen met de klanten. Inmiddels heeft het tijdschrift een oplage van 2.3 miljoen stuks en is het een van de best gelezen tijdschriften van Nederland. In het tijdschrift staan nieuwtjes over de supermarktketen, nieuwe producten, verhalen over de herkomst van producten en het aller belangrijkste: recepten.
De recepten zijn voor de supermarkten een manier om de klant kennis te laten maken met nieuwe producten. Het is dus belangrijk dat het goede recepten zijn. Daarom worden de recepten in de Allerhande drie of vier keer getest voordat ze in het blad komen. Met kerst zijn de recepten uit het tijdschrift van Albert Heijn altijd de populairste gerechten voor een kerstdiner. Kortom: Het tijdschrift is enorm populair, iets wat andere supermarkten ook zien. Daarom komen andere supermarkten met kopieën van de Allerhande.
Volgende week komt de eerste uitgave van ‘Hallo Jumbo’, het nieuwe magazine van Jumbo uit. Het grote verschil met de Allerhande is volgens Jumbo dat er ook recepten in staan voor mensen met allergieën. Verder is er nog weinig bekend over het nieuwe magazine, rond 28 maart komt hij uit en zal ik proberen een editie te bemachtigen.
Ook is dit weekend bekend geworden dat supermarktketen C1000 volgende week een nieuw tijdschrift lanceert, namelijk het ‘C1000 magazine’. Dit moet een combinatie worden tussen een supermarktblad en een publieksblad. C1000 gaat het tijdschrift huis- aan-huis-verspreiden, iets wat Albert Heijn niet doet. Door de huis-aan-huis verspreiding is de oplage van de eerste versie 4.1 miljoen. Het blad komt 4 keer per jaar uit, wat veel minder is dan de Allerhande, die maandelijks met een nieuwe editie komt.
Het C1000 blad zal ook te bekijken zijn via een applicatie voor tablets. Naast winkel-informatie, producten, ideeën voor gerechten en informatie over eten zullen er ook interviews met bekende Nederlanders en reportages over uitstapjes in het blad staan. Het C1000 magazine komt volgende week uit.
Ze schieten als paddenstoelen uit de grond: Jumbo filialen. In 2009 namen ze Super de Boer over en sindsdien zijn er 175 filialen zijn omgebouwd tot Jumbo. In november vorig jaar werd bekend dat Jumbo C1000 overneemt. Dat betekend niet dat alle C1000 filialen een Jumbo worden, zoals het er nu naar uitziet. Gelukkig maar, want de gele formule klopt, naar mijn mening, van geen kant. En de belofte van de gele reus, de zogenoemde ‘zeven zekerheden’ worden ook niet altijd nagekomen. Wat zijn die zeven zekerheden? Hier een overzicht:
1. Euro’s goedkoper
Jumbo claimt Euro’s goedkoper te zijn dan haar concurrenten. Wij zijn thuis met z’n tweeën, en we doen voor ongeveer 20 euro per week aan boodschappen. In het begin dacht ik: Leuk, dan ga ik naar Jumbo, euro’s besparen. Maar helaas is dit niet de werkelijkheid. Producten van de huismerken van Jumbo hebben precies dezelfde prijs, of zijn duurder als huismerkproducten van andere supermarkten. Jumbo claimt de goedkoopste te zijn in A-merken, maar Iglo Spinazie a la creme is bij Hoogvliet 9 cent goedkoper dan bij Jumbo, zag ik toevallig een keer toen ik er was. Je kan een product gratis krijgen als je het elders goedkoper vindt, maar dat is veel gedoe. Je moet dan met de kassabon van de andere supermarkt naar de servicebalie, maar dan heb ik het product al bij de andere winkel gekocht, dus waarom zou ik het dan nog bij Jumbo kopen/krijgen? Bovendien heeft Jumbo geen of nauwelijks aanbiedingen, dus om te besparen kan je beter naar een supermarkt waar ze weekaanbiedingen hebben.
2. Service met een glimlach
Ik werk bij Albert Heijn en daar geven we ook service. Ook begroeten we elke klant vriendelijk en met een glimlach. Moet dit een van de ‘zeven zekerheden’ zijn?
3. Voor ál uw boodschappen
Jumbo heeft alles in huis. Maar Jumbo, je kan toch niet beloven dat altijd alles op voorraad is? En als ik een product mis, voegen jullie het toe aan jullie assortiment? Alleen als er genoeg marge op het product zit natuurlijk, anders niet.
4. Vers is ook echt vers
Jumbo groente staat bekend als de minst goeie kwaliteit, in vergelijking met Albert Heijn en Lidl. Lidl heeft al twee jaar achter elkaar de prijs gewonnen voor de beste groente- en fruitafdeling. Type in google in ‘Jumbo groente slecht’ en je weet genoeg.
5. Vlot winkelen
Jumbo beloofd dat de 4de in de rij een gratis kar met boodschappen krijgt. Maar niet als er op dat moment een kassa open gaat. Dus bent je de 4e in de rij? Let goed op de Jumbo medewerkers, ze zullen snel een kassa open gooien, en daarmee krijg jij geen gratis boodschappen. En ohja, als een van de kassa’s kapot is geldt de regel opeens helemaal niet meer staat in de algemene voorwaarden van Jumbo, waarin ook staat dat ‘Het oordeel van de winkelmanager altijd bepalend is’. Op het forum van televisieprogramma Kassa staan reacties van klanten van Jumbo die hun boodschappen niet vergoed hebben gekregen, terwijl ze wel de 4e in de rij waren.
6. Niet tevreden? Geld terug!
Niet tevreden geld terug is iets wat je bij elke supermarkt en misschien wel in iedere winkel ziet.
7. Uw wensen staan centraal
Een goedkope manier van marktonderzoek, als je het mij vraagt. Als klanten je vertellen wat goed of slecht aan je is, kan je dat verbeteren. Een marketingbureau inhuren is duur, dus gaat Jumbo haar klanten lastig vallen met enquêtes.
Dag Jumbo!
Update: 3 dagen na mijn column over Jumbo heeft de supermarktketen een bericht geplaatst op haar website over de kwaliteit van verse groente en fruit. “u te overtuigen van onze topkwaliteit geldt de 100% versgarantie voor al onze verse groenten en fruit. Bent u na aankoop niet tevreden over onze verse groenten of fruit? Dan ontvangt u een tas vol groenten en fruit van de allerbeste kwaliteit gratis!”, is te lezen op de website. Ik ben benieuwd of groente en fruit nu beter is bij Jumbo. Heb je ervaring met groente en fruit van de Jumbo? Reageer!
Om dit blog goed te kunnen lezen, is het misschien leuk om wat basiskennis te hebben van Supermarkten in Nederland.
Geschiedenis
Supermarkten zijn een geëvalueerde kruidenierszaak. Vroeger mocht je niks zelf pakken uit de winkel. De kruidenier pakte wat jij wilde hebben en de producten werden afgewogen en in een zak gedaan. In 1948 opende Dirk van den Broek de eerste zelfbedieningswinkel in Amsterdam. In 1952 opende Albert Heijn zijn eerste zelfbedieningszaak, en in 1955 volgde een echte supermarkt met kruidenierswaren, vers vlees en groenten, iets wat echt uniek was voor die tijd.
Streepjescode
Sindsdien is er veel veranderd. In de jaren ’70 is de streepjescode geïntroduceerd. Voor die tijd moesten kassières de prijzen van alle producten uit hun hoofd leren, en zelf intypen op de kassa. Nu haal je de streepjescode langs de kassa en wordt automatisch uitgerekend hoeveel de klant moet betalen. Albert Heijn speelde een grote rol bij de totstandkoming van de streepjescode.
Nu
Tegenwoordig zijn supermarkten niet meer weg te denken uit het dagelijkse leven. Bijna dagelijks worden er nieuwe filialen geopend of omgebouwd, en er zijn veel vernieuwingen doorgevoerd zoals bijvoorbeeld de zelfscan, waarbij je zelf producten moet scannen en afrekenen bij een betaalpaal en het bestellen van boodschappen via internet. Ook zijn discounters Lidl en Aldi steeds groter aan het worden. Deze discounters verkopen voornamelijk huismerkproducten en de producten liggen niet in schappen, maar in dozen of op pallets.
De grootste supermarkt van Nederland is Albert Heijn (meer informatie over de grootste supermarkt hieronder bij ‘marktaandeel’). Belangrijk om te weten is dat er ook inkoopcombinaties zijn. Dit is een inkoopafdeling van of voor verschillende supermarkten bij elkaar, die samen groot inkopen zodat de prijs uiteindelijk goedkoper is. In Nederland zijn twee grote inkoopcombinaties, namelijk ‘bijeen‘ van C1000 en Jumbo en ‘Superunie‘ van Agrimarkt, Boni, Coop, Deen, Dirk, Bas, Digros, DekaMarkt, Em-te, Golff, Hoogvliet, Jan Linders, Nettorama, MCD, Plus, Poiesz, Spar, Vomar en Sanders.
Marktaandeel
In Nederland zijn veel verschillende supermarktformules. In 2010 was Albert Heijn de grootste supermarkt van Nederland, met een marktaandeel van 33.6% gevolgd door C1000 (11.5%) en Jumbo (11%). De supermarkten van de inkoopcombinatie Superunie hebben samen een marktaandeel van 29.6%. Discounters Aldi en Lidl hebben een marktaandeel van 7.9 en 5.6 procent (cijfers van 2010).
Meer informatie over het marktaandeel van Supermarkten in Nederland op Distrifood.
Grote overnames
Op 24 november 2011 maakte Jumbo bekend C1000 over te nemen, waardoor Jumbo nu de tweede grootste supermarkt van Nederland is, met een marktaandeel van bijna 23%. Albert Heijn heeft 750 winkels en Jumbo in combinatie met C1000 in totaal 725 winkels. Eerder al, in 2009, nam Jumbo Super de Boer over. Bijna alle Super de Boer filialen zijn inmiddels een Jumbo of een C1000 geworden. Jumbo wil de C1000 formule wel behouden.
Zoals ik gisteren al voorspelde heeft Jumbo gelijk al gereageerd op de plotselinge prijsverlaging van Albert Heijn. Dagelijks zijn er voor jumbo tien ‘prijsmeters’ op pad die de prijzen van concurrenten in de gaten houden. Op de Hyves pagina van de Jumbo in Emmen is te zien dat Jumbo zelfs auto’s met daarop de tekst ‘Jumbo prijsmeters’ inzet. Op de foto staat een Jumbo bestelwagen voor een Boni supermarkt.
Jumbo is niet de enige winkel die reageerde op de prijsverlaging van de Grootgrutter uit Zaandam. Supermarktketen Hoogvliet uit Alphen aan den Rijn plaatste een foto op haar facebook pagina met de tekst ‘Hallo!! Hoeveel prijzen andere supermarkten ook verlagen… Hoogvliet is en blijft bewezen de goedkoopste bij u in de buurt’.
Ook C1000 heeft gereageerd. Op de deur van elk C1000 filiaal hangt een poster met de tekst ‘Een volle boodschappenkar is bij C1000 goedkoper’. De foto aan de rechterkant maakte ik bij het C1000 filiaal aan het Ecuplein in Amsterdam (klik op de foto voor een grotere afbeelding).
Jumbo is de enige supermarkt die Albert Heijn noemt in haar berichtgeving. De gele supermarkt zegt op haar website over Albert Heijn: ‘Wellicht heeft u gezien dat ’s lands grootste supermarkt enkele tientallen producten in prijs heeft verlaagd. Onze prijsmeters houden dit uiteraard scherp in de gaten en doen wat u van hen mag verwachten: er voor zorgen dat Jumbo de goedkoopste supermarkt in uw buurt is en blijft! Want niet voor niets is Jumbo de enige landelijke supermarktketen met een laagsteprijsgarantie’.
De prijzenoorlog is dus duidelijk uitgebroken. De vraag is hoe ver de prijzen nog kunnen dalen, aangezien de marges van supermarkten al erg krap zijn. Voor de consument is het op dit moment in ieder geval positief: Je bespaart wat meer geld op de boodschappen, en dat is natuurlijk nooit verkeerd. Dus snel naar de supermarkt, en besparen!
Albert Heijn heeft vandaag onverwachts de prijzen van 100 producten verlaagd. Vanochtend werd de prijsverlaging aangekondigd in verschillende dagbladen en in de AH Bonus folder die deze week op dinsdag, een dag later dan gebruikelijk, in de brievenbus kwam.
De komende weken zal Albert Heijn nog meer prijzen gaan verlagen. Op haar website meldt de grootgrutter dat ze de klanten helpen in tijden van bezuinigingen door de prijzen te verlagen.
Veel artikelen zijn enkele centen in prijs verlaagd, zoals bijvoorbeeld Persil wasmiddel van €5,20 voor €5,14 en AH 1 kop thee bosvruchten van €0,77 voor €0,72. Maar er zijn ook producten die een euro of meer goedkoper worden, zoals Swiffer stofvangende doekjes van €4,99 voor €3,45 en AH Puur en Eerlijk biologisch rundergehakt van €9,99 voor €8,99.
Albert Heijn verlaagt niet zomaar de prijzen, maar heeft ´goed gekeken naar de producten die u vaak of regelmatig koopt´, zoals te lezen is in de advertentie in de krant en op de website. De komende weken zal de supermarkt volgen welke producten de klanten het vaakst kopen en vervolgens die producten in prijs verlagen.
Hoe de overige supermarkten op de actie zullen reageren is niet bekend. Jumbo adverteert nog steeds met de laagste prijs garantie binnen dezelfde vestigingsplaats. Ik denk dat Jumbo de druk gaat voelen de komende weken en ook met prijsverlagingen zal komen de komende weken. Andere supermarkten zullen blijven stunten met goeie aanbiedingen. Zo hebben zowel C1000 als Hoogvliet op dit moment acties met 1+1, 2+1 en 3+1 gratis.
Vanaf 1 januari 2014 hoeven fabrikanten geen statiegeld meer te heffen op plastic flessen. Staatssecretaris Joops Adsma van Milieu heeft hierover een accoord gesloten met de verpakkingsindustrie en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). Frisdrankfabrikanten en supermarkten mogen vanaf die datum zelf kiezen of ze statiegeld hanteren op grote petflessen. Op dit moment is het verplicht om 25 cent statiegeld te heffen op flessen vanaf 1 liter.
Supermarktketens Lidl en Aldi zijn tegen de afschaffing van het statiegeld. Volgens Lidl heeft het systeem zeer méér dan bewezen, omdat 95 procent van de flessen in de winkel terugkomt. Dat percentage bewijst dat de regeling onder de Nederlandse consument een groot draagvlak geniet.
In Mei 2011 werd bekend dat Aldi flessenautomaten van de Noorse fabrikant Tomra in al haar 500 Nederlandse winkels ging plaatsen, wat een dure investering was voor het Duitse bedrijf. Voordat de automaten in Aldi winkels geplaatst waren, moesten klanten van het bedrijf de flessen altijd bij het magazijn inleveren door op een bel te drukken. Vaak duurde het lang voordat er iemand kwam om de lege flessen aan te nemen. Aldi heeft lang gewacht met het invoeren van flessenautomaten, omdat het bedrijf bang was dat de statiegeldregeling zou veranderen. Dat laatste is nu gebeurd, omdat het vanaf 2014 niet meer verplicht is om statiegeld in te zamelen, maar de automaten zijn al aangekocht en geplaatst.
Op internet is een petitie verschenen waar gepleit wordt voor het verplicht houden van de statiegeldregeling, en voor uitbreiding daarvan. De petitie is geplaatst door de Stichting Ons Statiegeld (SOS) en is een initiatief van milieubeweging, afvalbedrijven en gemeenten.
Update 27 maart: Volgens ‘Recycling netwerk’, de coalitie van milieuorganisaties die zich inzetten voor een beter materialenbeleid, kloppen de gegevens die werkgeversorganisatie VNO-NCW en Staatssecretaris Joop Atsma gebruikt hebben in het pleidooi voor afschaffing van het statiegeld niet. Dit meldt de website van de Stichting Ons Statiegeld. Gegevens van een conceptrapport dat een jaar oud is zouden gebruikt zijn voor het berekenen van de kosten van de statiegeldregeling. Een meerderheid van Nederlandse Gemeente wil dat gewacht wordt tot het jaar 2015 met de beslissing of statiegeld afgeschaft wordt of niet.
Wat vind jij, is het een goeie zaak dat statiegeld wordt afgeschaft?
Supermarkt live 
